小時候我們被長輩要求讀好書，設法擠進好學校，然後就可以拿到理想工作的門票，接下來，就會有理想人生等著我們。這是我們這個社會的普遍論調。但是最近世界的變動，讓人們越來越懷疑，過往有效的規則，是不是越來越行不通？
隨著內捲，成為最近這陣子的熱門詞彙，職場越來越詭譎難測，而且是朝著不樂觀的方向：越來越高的工時、越來越嚴苛的工作要求，越來越少的薪水。
不曉得該說是進步帶來的禮物，還是人類親手創造出自己的對手，讓原本不樂觀的情況雪上加霜。今年年初冒出的ChatGPT看起來是個魔幻般的科技突破，但在許多人眼裡，這可能是全新的威脅。ChatGPT的橫空出世，似乎讓「人工智慧開始宰制人類社會」這個科幻電影中的情節，變得越來越真實。
如此讓我們眼花撩亂、難以招架的環境劇變，升學的階梯教導我們的那一套還管用嗎？身為職場社畜的我們該如何面對？
我在《第一次工作就該懂，人生是永遠的測試版，組合被需要的優勢，培養盟友，每次轉換就加分》一書中，發現了可能的解方，就是書中提倡的「創業家思維」。
創業家思維並非提倡人人都該跳出來創業，而是創業家面對變化與風險的方式，是身處瞬息萬變社會中的我們，應該具備的能力。
這本書的其中一位作者：雷德·霍夫曼，是LinkedIn 的創辦人，矽谷的連續創業家，大神級的人物。書中提到對職涯的看法：「為什麼要把職業生涯當成新創企業來經營？因為創業通常是在資訊相對匱乏、時間緊迫、資源受限的條件下做決定，毫無保障或安全措施，必須承擔某種程度的風險。競爭對手不斷在變，市場也在改變，公司的生命週期相當短暫。創業家經營、拉抬公司成長的情境，跟現在每個人經營職業生涯所面臨的情境非常相似。你永遠不知道接下來會發生什麼事，資訊有限、資源匱乏、競爭激烈，這個世界瞬息萬變，你投注在單一工作的時間正在縮減，這表示你需要隨時調整應變，如果不調整，萬一失敗時，沒人會理你，雇主或政府都不會。」
美國的底特律是曾經有世界汽車之都的美譽，當時的美國的三大汽車製造商：福特、通用、克萊斯勒，是當時的美國企業象徵，就像現在的蘋果、Google、Facebook、亞馬遜一樣。
隨著汽車產業的榮光消逝，底特律市開始陷入困境，失業率攀升，原本熱絡的商家，一間一間拉上鐵門，甚至連帶治安也亮起紅燈。原本人人嚮往的世界之都，象徵美國夢的希望之城，逐漸演變成美國第二危險的城市，令人不勝唏噓。
Reed Hasting説：「世界的變遷通常會讓你措手不及」。他就是Netflix的創辦人，也是讓你訂閱後，追劇停不下來的始作俑者。更是將當時的影視出租龍頭——百視達逼上熄燈局面的功臣（？）。他將這個思維稱作：permanent beta，直譯成永遠的測試版。
我很喜歡這個思維，它代表著人生的可能性。雖然「測試」給人的感覺是不穩定，彷彿走在鋼索上，能不能順利抵達終點還是未定之天。但是從另一個角度來說，測試版代表還會有下一代改版，你還有成長的空間，永遠的測試版代表不斷地追求改進。你會在不斷地測試裡發現改善的空間。終點意味著結束，人生只有走到盡頭才算是真正的終點，在這之間的每一天，我們都是在「測試」與「改進」。
書中談到許多故事與案例，彷彿跟著作者拜訪矽谷的各個創業家，向他們請益打造事業的秘方。我這裡分享三個我印象深刻且覺得受用的概念。
首先是在職場闖蕩，最一開始的任務是先檢視自己的條件。書裡提到，每個人都有三個動態拼圖，拼湊出屬於自己的競爭優勢，這三塊拼圖分別是：資產、抱負與價值觀、市場。
資產就是你所具備的籌碼，像是專業技能、背景、資歷、人脈甚至財產等等，就像軍隊打仗要帶上戰場的裝備。職場有時候會像戰場一樣殘酷，你的資產就像你帶上戰場拼搏的裝備，會直接影響你在職場上的生存能力，所以你必須盡可能地確保並累積這項籌碼。
抱負與價值觀會影響你願意在哪些領域深耕。這塊拼圖代表你這個人願意為了什麼而奉獻自己。我聽過一個說法，可以讓你確定自己在做的事，是否符合你心中的抱負與價值觀：當你衣食無虞，不缺錢的情況下，撇除掉吃喝玩樂，你會想做什麼事情？甚至甘願投入一輩子？我自己心中的答案是：閱讀、學習體驗並且在這裡紀錄、分享對人們有幫助的知識。釐清自己的抱負與價值觀，接下來的職涯道路才走得長久。
第三塊拼圖是市場狀況，你擁有才華或是熱情，但還是必須抬起頭來看看，有沒有人需要你所做出來的東西或產出的成果。畢竟，人還是需要謀生，現實的帳單以及柴米油鹽還是會追著你。因此，做出有市場價值的東西，顧及現實才是長久之計。將你的成果放到市場上測試，如果有人需要，而且持續地需要，那我們就可以初步判斷，你的投入具有市場價值。
你可能會覺得這三塊拼圖，你不一定全都有，甚至殘缺不齊，而且在一開始拼出來的樣貌你可能不是很滿意。創業家思維就是推動你設法湊齊這三塊拼圖，雖然沒辦法一次到位，但是不斷地測試與改善，你很有機會拼湊出屬於自己的理想職涯。
第二個觀念是人脈，我對人脈這個詞彙的印象，是功利、蹭好處的感覺，但這本書給了我一個不一樣的角度看待人脈這個概念。人際關係除了個人私交的往來，像是親朋好友外，我們在職場上闖蕩，需要透過建立「專業交情」來穩固我們的職涯發展。
工作因為人們有需求才會產生，企業是一群人覺得合作的利益更大才會成立。所以不論你做何種工作，絕對跟「人」脫離不了關係。你夢寐以求的機會，也是蘊藏在「人」身上。這個機會有可能是生意訂單、商機、職缺或是升遷等等。所以經營好職涯，勢必要經營好人脈。
書中提到的專業交情有兩種：盟友跟弱連結。我們在工作上密切往來與共事的對象，都有機會是你的盟友，例如同事、上司、老闆、客戶甚至競爭對手。有人可能會訝異，上述對象會是盟友嗎？裡頭甚至還有競爭對手？由於人們的職涯變動性越來越高，今日的對手可能成為明日的隊友。在職場上密切往來的人對職涯的重要性不言而喻。
弱連結指的是交情不深的點頭之交，你可能會問：交情不深，那對職涯的影響應該不大吧？可能影響不大，但是那是對舒適圈來說。
研究顯示，大部分的好機會都不是來自於你熟識的人，而是弱連結。這其實不難理解，你熟識的人構成你的同溫層、舒適圈，在舒適圈你很難找到夢寐以求的機會，因為你舒適圈的親友條件都很相似，接收資訊的管道差不多，爭取的東西（升遷、職缺）可能也一樣。因此舒適圈基本上都很穩定，不太會有突破性的機會冒出來。
但是弱連結，也就是你同溫層外的人，他在你的生活圈之外，你會取得不同的資訊，有些異想不到好機會，職缺、商機等等，都可能藏在跟你的生活圈不同的人當中，弱連結就像未開發的金礦。
那該如何建立專業交情呢？書中建議，最好的方式就是請熟人引介，唐突地接近沒有交情的人，很容易引發他人的防備心。我們透過熟人或是朋友的朋友牽線，就能讓對方的防衛心卸下武裝，起碼對你有基本的信任。或是在一些特定的社交場合接觸對方，也能在一定的信任前提下交流，像是讀書會、工作坊、研討會之類的社交場合。
再來就是抱著一顆為他人著想的心。沒有人喜歡被單方面利用，你可能需要這位泛泛之交提供的情報或機會，但是帶著索求的意圖接近交情不深的人，對方只會覺得你勢利而產生反感。因此，取得交情的一個方式是：向對方提出一個有利的方案。
在建立交情的過程中，你找機會給對方好處，並非賄賂，而是強調自己的專業可以在哪些方面幫上對方的忙，並且有機會進一步合作或交換。
我高中的時候，有一堂課叫國防通識，授課的教官，我對他當時說過的話至今依然印象深刻：「多一個朋友多一條路，少一個敵人少一道牆」。打造人脈，開拓你職涯的道路，拆除阻礙你的牆。
第三個觀念是，我們必須有策略地在職涯道路上前進。書中提到，為你的職涯建立一套A+B+Z的計畫。「**無論處於哪個人生階段，讓單一夢想主導你的存在都是不智的」書中如此強調，就像把雞蛋放在不同的籃子裡，這雖然這是投資領域的觀念，但是放在職涯規劃也是適用的。**A計畫指的是你的專業所在，你平常在做的工作，或是你專攻的項目。
B計畫就是你感興趣，另外想經營的領域，一個人可以有多個身份角色，職涯的經營不一定只有一個面向，你可以耕耘不同的領域。除了是純粹的興趣嗜好或是實現自我的追求外，有可能人生到了不同的階段，重心轉換，B計畫就取代了A計畫，變成你主要發展的領域，就像轉職或決定創業一樣。
最後是Z計畫，就是逃生計畫，創業家思維雖然強調冒險，但不是有勇無謀地跳入火坑。準備好撤退計畫，就是當A、B方案都行不通，甚至遭遇困境時，你還有個備案可以幫你度過難關，就像緊急預備金的概念。
書中提到一個現象是：大部分的職涯躍升，並不是線性地往上，而是在看似平凡的工作日常中，遭遇到一些關鍵的轉捩點，這些轉捩點會大幅度地推升人們的職涯發展，就像搭上直達車一樣。職涯的高手會藉由多次搭乘直達車，讓自己逐步抵達理想的工作。那該如何搭上直達車，幫助你抵達目標呢？
最近人氣Youtube老高發了一部影片《真正的人生攻略》，我覺得跟書中談到的概念不謀而合。人生的際遇，運氣佔了一大因素，我們該如何看待難以掌握、虛無縹緲的運氣呢？那就是保持適度的樂觀，並起身行動。在老高的影片中提到的實驗，結論是：成功者之所能成功，因為是不斷地碰上綠點。
人生沒辦法控制綠點，但是我們可以控制自己採取主動，就像如果你想中獎，就只能盡量增加自己抽獎的次數。職涯中的抽獎就是不斷發揮自己的專業，並且設法讓自己的表現能被看見。再加上保有適度的樂觀，你不會陷入隧道效應，聚焦在自身的不利條件，而是能將注意力放在自己有辦法施力之處，就更能掌握機會。
變動將會是日常，我們能做的就是讓自己跟上不斷變動的世界。創業家思維就是不斷地測試與調整，讓自己跟上改變。書中的最後，傳達一個了核心觀念就是：「你在改變，周圍的人在改變，大環境也在改變，所以運作的腳本免不了會持續演變與調整。」職涯就像一場冒險，希望每一位在職涯路徑中迷途的你，都能夠藉著創業家思維走出自己的路。
